3月25日，第二届中国度装计划生态大会暨2024M+中国高端室内计划大赛颁奖礼正在上海落幕。本次大会会聚了来自寰宇各地的精英计划师、品牌方及平台配合股伴，配合见证了一场闭于计划价格、行业协同与生态赋能的深度对话。
现场，红星美凯龙601828）重磅宣告M+家装计划中央2025年政策筹办：一Mall一M+，每个红星美凯龙阛阓都有一个计划闭键，构修中国最大的家装计划任职汇集。同时，还启动了2025年M+中国高端室内计划大赛全新赛季。
这场大会不单是对M+家装计划中央阶段性结果的总结，更是一次面向将来的宣言——红星美凯龙正以计划为纽带，串联发迹居、家电、家装三大财富，构修一个万亿级商场的生态配合体。
正在存量房改造与消费升级的双重驱动下，家居行业迎来组织性革新。财经作者、巴九灵创始人吴晓波提到：旧改、城中村改造计谋的加快促进，使得存量房商场的焕新需求日益凸显。正在计谋胀动下，家电、家居、家装“三家”蚁合沿途，并迎来增加机会……此时，用专业常识唤起人们对夸姣生计钦慕的计划师就成为煽动这一需求增加的紧急入口。
行为本次行为的焦点闭头，红星美凯龙家居集团履行总裁朱家桂正在现场宣告了 M+高端家装计划中央2025年政策。他显示，到2025年，M+家装计划中央总策划面积将冲破120万方，引入2000家计划处事室、8000+计划师，并以“计划串联品类”为焦点逻辑，重构家居、家电、家装三位一体的贸易生态。而让红星美凯龙设定如斯超过式交易政策标的，恰是基于M+家装计划中央自2024年创建以后强劲落地的成长数据：截至2024年终，已正在寰宇50城落地70.4万平方米，入驻处事室超千家，会聚5500位计划师，成为目前红星美凯龙增速最速的焦点品类。
朱家桂夸大，M+家装计划中央的焦点境念正在于“用计划重构人货场”，通过构修“3+星生态”，计划师的脚色从简单的任职者升级为“生态合股人”，与平台、品牌配合寻觅“从厂加入”的配合。以东北一号店3.6万平方米独栋计划馆为样本，全案计划、智能家居、灯光美学等场景深度调和，造成从计划施工到营销、财税的全任职链，出租率从65%跃升至92%，吸引64家处事室入驻，矫捷注释了计划赋能的贸易价格。
而这背后的增加逻辑源泉于M+生态的三大政策支点：其一，533优租计谋修筑准入护城河：5折房钱、3年长租约、3个月免租期，叠加直达电梯、专享空间配套等硬件特权，大幅低落计划师创业门槛；其二，退而结网运营形而上学：将招商与运营深度调和，通过专人专岗编造化运营，构修品牌-消费者-计划师的生态配合体，实行贸易价格与片面滋长的双向赋能；其三，全域流量调和工程：整合线下社区深耕（以旧换新/楼盘配合/样板间）、线上数字营销矩阵（幼红书/抖音/好好住）、品牌联动（品牌日/同盟）等多元渠道，打造线）流量闭环，为M+家装计划中央注入接连增加动能。
朱家桂显示，M+家装计划中央是一个绽放平台，是一个绽放生态。消费者有大方的天性需求，阛阓主营的如故主材主品，如故有良多幼多的原料和产物没有进入民多贯互市场，咱们不大概百分百满意消费者。正在这个生态内部，平台、计划师、品牌、消费者是高联系，但不是全部闭环，它有绽放的良性的各样互动，对互相赋能此后，天然会造成越来越强的粘性，以生态的格式去满意消费者天性的消费需求。
可能看出，红星美凯龙以“超等链接器”定位破局：M+家装计划中央不单是物理空间，更是整合家电、家居、家装的“革新策源地”——计划师正在此得回供应链赋能，品牌借计划翻开存量房改造商场，消费者则体验从“聚合式采购”到“整个计划”的跃迁。而红星美凯龙的政策愿景远不止于此——一Mall一M+的远景正正在打开，策画到2026年实行计划闭键寰宇遮盖，构修中国最大师装计划任职汇集。这场从空间运营到生态共修的政策进化，正引颈家居财富迈向价格重构的新阶段。
正在消费升级与财富升级的双重海潮下，计划正成为家居行业转型升级的焦点驱动力。红星美凯龙家居集团党委书记、总裁施姚峰正在大会语言中指出：红星美凯龙是一个平台，整合股源、缔造价格从来是其恒久政策。
从M+中国高端室内计划大赛到M+家装计划中央恰是这一政策的具象化结果——构修起一个集计划赋能、贸易转化、生态共修于一体的革新平台，不单从新界说计划赛事的价格界线，更开创了计划生意的行业新范式。
生态大会上，两届M+大赛评审导师CSD DESIGN创始人、创作总监张灿及本届M+大赛TOP100计划师S+P空间的诗学计划事情所创始人刘宗亚与FF DESIGN创始人费崎峰分离从分歧维度现身说法，涌现了从M+中国高端室内计划大赛到M+家装计划中央，红星美凯龙正在计划范围的寻觅与贸易赋能。
也曾两度插足M+大赛敦煌改造项目计划PK的导师，也是2024年度M+大赛评审的张灿慨叹：“红星美凯龙对计划的敬佩和胀动，呈现正在作品落地的强力救援与资源赋能的真切存眷”。行为实战导师，他显示他所带队的参赛计划师们通过M+大赛不单得回了行业认同，更实行了职业跃升——10位年青学员正在赛事磨砺中火速滋长，成为地方计划范围的佼佼者。
云尔入驻M+家装计划中央的本届大赛TOP100计划师刘宗亚正在语言中道到，由于计划师是一个夸姣生计格式的输出者，以是他愿望可以时间成立夸姣的场域，包含处事境遇、普通生计。比拟古板写字楼，M+家装计划中央为他带来了可能构修花圃式场景的大概，而这让他们果断该计划中央可能帮帮计划师从新界说一个都市，并对生计空间举行长远商讨，也可以让计划师和消费者正在生计中去找到更多打动的细节，进而顺理成章促成配合。
另一位本届大赛TOP100计划师费崎峰同样入驻了M+家装计划中央。他显示，公司成长8年资历了互联网的盈余功夫，近两年互联网流量整个运营本钱接连加高，而M+家装计划中央背后所依托的线下楼盘资源、雄伟的供应链资源等，都能帮帮计划处事室从线上到线下，实行更好的计划生意的链接，而这也是一种双向赋能。
正在南昌红星美凯龙江西1号店，计划师罗晨煜以亮眼功绩验证了M+家装计划中央对计划价格的贸易赋能：通过入驻M+平台，其公司整年营收周围达3000万元，个中依托商城资源精准带单1600万元，占比超53%，细分范围遮盖整木定造、家具与电器、门窗与岩板瓷砖等焦点品类，完好串联从计划创意到供应链落地的闭环链途，成为“M+计划生态”驱动贸易变现的标杆案例。
数字背后，是“3+星生态”全链途生态的矫捷实习。计划师通过M+家装计划中央得回供应链背书与精准客源，品牌借计划力气翻开存量房改造商场，消费者则享福从灵感构想到一站落地的全流程任职。正如KD定造家居董事长苛红所言：“咱们要成为计划师的最佳伙伴，以丰裕产物和落地任职，救援计划师缔造更大价格。借帮红星美凯龙M+家装计划中央的平台，品牌与计划师可以成立更严密的配合闭连，实行共创共赢，配合胀动家居行业向更高品德成长。”古洛尼商场部总司理许新也夸大：“与M+家装计划中央配合，将配合寻觅计划生态的无尽大概，为消费者打造更环保、更具计划感的生计体验。”
“一齐夸姣的生计格式都是被遐思和召唤出来的。”红星美凯龙已迈出更坚实的步骤：其依附家装计划中央获胜吸引赶过1000家计划处事室入驻，并正在六年间将M+大赛从简单的赛事IP培养成计划师、品牌、平台以及文明传承的多维生态编造。这种“共融共创共生”的实习，不单让M+大赛与M+家装计划中央进化成计划师的创意孵化器、品牌的贸易转化场、平台的价格放大器与文明基因的传承载体，也让计划成为消费入口，更让红星美凯龙从卖场进化为“夸姣生计提案者”。
为了全数贯彻“3+星生态”政策，红星美凯龙正正在寰宇范畴内举行深度构造和跨界调和。目前，红星美凯龙已获胜打造150多家智能电器生计馆，吸引了100多个国表里主流高端电器品牌入驻，供给涵盖厨房、卫生间、睡房、客堂等多维场景的智能家居体验。同时，M+家装计划中央政策的稳步促进，为消费者供给从定造家装计划到优质交付的一站式任职。
财经作者、巴九灵创始人吴晓波正在访问红星美凯龙生态构造后指出：“中国消费者对夸姣生计的探索亲热从未减退，高净值人群和雄伟的中产阶层正胀动着家居财富的长远革新。红星美凯龙正借帮智能化、零碳化、适老化等新工夫，构修一个全新的家居生态编造。”他以为，当艺术与科技相连合造成办理计划时，家居不单仅是栖身的场面，更成为一个充满革新和温度的生计实习场。这一洞见，为红星美凯龙构修家居+家电+家装一体化生态供给了有力撑持，预示着将来家居消费将映现更多元、更立体的场景革命。
正在政策落地层面，红星美凯龙以“一站式家体验、家消费、抵家任职”的形式，全力于造成60%家居、15%家电、15%家装及10%新业态的全新交易式样。通过整合上游供应链、下游营销渠道和跨界生态资源，红星美凯龙正将每个阛阓打形成为区域内的全链途家居任职中央。云云的政策构造，不单晋升了家居零售的整个效用，也为消费者带来了愈加优质、便捷和天性化的家居消费体验。
从120万方的政策远景到万万级的贩卖转化，从旧改计谋的风口到存量商场的深耕，从计划师集群到消费者心智吞没，红星美凯龙M+家装计划中央政策正正在书写一个古板行业转型升级的范本。那些镶嵌正在寰宇50个都市的M+家装计划中央，就像一颗颗生态种子，正在计划师的创意浇灌、品牌的供应链滋补、消费者的需求阳光中，孕育落发居财富的新样式。
第二届家装计划生态大会的落幕，象征着红星美凯龙M+形式进入周围化落地阶段。将来，跟着“一Mall一M+”的促进，M+家装计划中央或将成为中国度居财富的价格引擎。其它，跟随红星美凯龙家装计划交易的火速扩张，2025年M+中国高端室内计划大赛的分赛区也进一步扩容。现场施姚峰通告新赛季正式开启，并向寰宇一齐家装计划师发出大赛邀请函。这项中国室内计划界的超等赛事，必将进一步加深计划与贸易的链接，实行计划自身的贸易价格。
